7月9日，振兴集团召开2026年财务管理和融资工作专题会议。集团党委书记、董事长付祖斌主持会议并作总结讲话，集团领导班子成员、各子公司董事长、各部室负责人参加会议。

会议深入贯彻县委、县政府决策部署，锚定工农贸一体化主责主业，系统梳理资金需求，研判财务运行，谋划融资路径。会上，各子公司依次汇报资金需求、财务运营和融资工作情况，各部室分别汇报资金需求，财务管理部汇报集团整体财务运行情况，规划融资部汇报融资工作进展。参会领导深入交流研讨，查摆短板弱项，明确攻坚方向。

付祖斌董事长在总结讲话中强调，做好2026年财务管理和融资工作，要重点做好“三抓一强化”。一是做强经营抓收入。集团上下要营造想干事、勇担当的浓厚氛围，始终坚持聚焦主责主业，围绕园区运营管理、精深加工、商贸流通等核心板块，持续提升经营质效。发挥经理层抓经营工作的主动性和创造性，盘活存量资产、做大增量业务，抓好收入组织调度，有机衔接年度总体目标和单项业务目标，强化目标复盘与动态纠偏，确保如期达成年度经营任务。二是加强统筹抓保障。立足集团发展全局，加强资金统一调度和精细化管理，强化预算意识和成本意识，统筹资金保障工作节奏，推动融资工作与项目建设、经营需求有序衔接，统筹刚需硬保资金需求和经营性发展资金需求，确保资金用在刀刃上，坚决守住“防爆雷”底线，确保重点项目和正常经营资金需求。三是解放思想抓融资。要打破思维定式，积极对接项目融资、政策性资金、市场化融资等多渠道资金来源。规划融资部要发挥牵头抓总作用，加强政企、银企对接合作，主动谋划融资路径、提升融资能力。要加快谋划重点产业项目融资落地，以优质实体项目撬动更多资金资源，为集团发展注入强劲动能。四是强化改革降成本。要以深化改革为抓手，持续优化治理体系、薪酬绩效制度和管理流程，压降运营成本，提升管理效能。深化业财融合，健全激励约束机制和成本管控体系，将降本增效贯穿于项目谋划、资金筹措、工程建设、资产运营全链条，以精细化管理和规范化运营全面提升资金使用效率。

会议强调，各子公司、各部室要认真落实会议精神，细化工作举措、压实工作责任、明确时间节点，确保各项任务落地见效。要把财务管理和融资工作作为“一把手工程”抓实抓好，以高水平财务管理保障赋能集团高质量发展，全力服务巫山高质量发展，彰显国企担当与振兴责任。